以創新破局點亮“詩與遠方”

習近平總書記在河南考察時指出，文旅融合前景廣闊，要推動文旅產業高質量發展，真正打造成為支柱產業、民生產業、幸福產業。

在文旅產業蓬勃發展的今天，當古鎮、古街陷入同質化競爭的困局，當“打卡式旅游”難以滿足游客對深度體驗的需求，如何避免同質化競爭、實現可持續發展成為許多景區面臨的共同課題。河上街景區以“無中生有”的智慧和“差異競爭”的魄力，探索出一條文旅融合高質量發展的新路徑。從神州鳥園的超級IP打造，到沉浸式文化場景的構建，再到夜經濟消費新藍海的激活，河上街景區用實踐證明：文旅融合不是簡單的“文化+旅游”，而是以差異化破局、以文化為靈魂、以業態煥新為引擎的系統性創新，為文旅產業發展提供了可復制、可借鑒的寶貴樣本。

差異化是文旅項目突圍的生命線。河上街景區的破局之道，在于跳出“千街一面”的思維定式，打造不可替代的核心IP。在國內多數古街景區仍依賴“仿古建筑+小吃商鋪”的傳統模式時，河上街景區有關負責人清醒地認識到：缺乏獨特吸引力的項目終將被市場淘汰。為此，景區團隊赴全國多地考察，最終確定“以鳥為媒”的差異化路線，打造出集科普教育、生態觀賞、親子互動于一體的神州鳥園。游客在這里不僅能看到各種各樣的鳥，還能了解鳥知識、鳥文化。它超越了傳統動物園的范疇，與古街形成“1+1>2”的復合效應——神州鳥園成為吸引家庭游客的“流量引擎”，古街承接游客的延伸消費。當不少景區還在跟風模仿時，河上街已經通過超級IP打造實現了從跟跑到領跑的跨越。

如果說差異化IP是吸引游客的敲門磚，那么文化賦能則是留住游客的黏合劑。從鳳棲湖水幕光影秀再現賈湖骨笛、許慎著書的場景，到《夢回西游》實景演出與《楊再興抗金》沉浸式演繹點燃游客熱情；從漢服體驗館里的“穿越”互動，到非遺展示館內剪紙、面塑手工體驗，河上街將本土文化與游客需求深度綁定，實現了從打卡式觀光到沉浸式體驗的升級。運動神獸館滿足親子游等需求，更是受到廣大游客的喜愛。這種“文化+體驗”的模式讓旅游不再是走馬觀花式游覽，而是一場充滿情感共鳴的文化探索。游客在游玩的同時還能感受到漯河深厚的文化底蘊。這讓文旅消費有熱度更有深度。

文旅產業的高質量發展，離不開業態的持續煥新。河上街景區的另一大亮點，在于它跳出“門票經濟”的局限，通過業態煥新實現從流量到留量的轉化，激活消費新藍海。河上街景區負責人深知，要讓游客“留下來、住下來、消費起來”，必須構建多元化的消費場景。為此，河上街景區打造了“夜游、夜健、夜食、夜展、夜秀、夜娛、夜購、夜宿”八大夜間主題場景，從神州鳥園的民俗彩燈秀，到運動神獸館的夜場活力體驗，再到布衣巷里的特色小吃集群，形成了“白天游景、夜晚消費”的全時段運營模式。同時，河上街景區還引入長申玉購物中心、“漯河禮物”文創店、湯盛溫泉酒店等配套業態，構建起“吃住玩游購娛”一站式服務體系，讓游客的停留時間從“一兩個小時”延長到“一整天甚至更長”。這種業態煥新不僅拉動了消費，更創造了大量就業崗位，吸引了像漢服體驗館店主林月這樣的創業者在景區扎根。過去游客來看夜景，現在來過夜生活。從“流量”到“留量” 的轉變，正是河上街景區實現可持續發展的關鍵所在。

河上街景區的成功，并非偶然。它打破了“無山少水就做不好文旅”的刻板印象，證明小景區只要找準定位、深挖內涵、勇于創新，同樣能打造出具有影響力的文旅品牌。從差異化破局到文化賦能，再到業態煥新，河上街景區的每一步探索，都緊扣“以人民為中心”的發展理念，無論是滿足家庭游客的親子需求，還是迎合年輕人的文化體驗需求，抑或是服務市民的休閑消費需求，都體現了對游客需求的精準把握。

河上街景區的成功實踐給我們三點重要啟示：首先，文旅發展需要因地制宜的創新思維。即便在資源稟賦不突出的地方，通過精準定位和特色打造，也能實現突破發展。其次，文旅融合要注重體驗升級。只有讓游客從“旁觀者”變為“參與者”，才能形成持久的吸引力。再次，產業發展要樹立系統思維。通過業態互補、場景聯動，構建完整的產業生態，才能實現可持續發展。

當前，文旅產業正從高速增長轉向高質量發展階段。許多景區面臨著同質化競爭、文化挖掘不深、業態單一等問題。河上街景區的實踐給出了答案：文旅融合的核心在于以創新思維激活資源，以文化內涵提升品質，以多元業態滿足需求，通過創新業態、深化體驗、延伸鏈條，實現“1+1>2”的協同效應。隨著消費升級和市場需求的變化，文旅產業將迎來更廣闊的發展空間。期待更多景區能借鑒“河上街樣本”，立足本土文化特色，創新產品供給，優化服務體驗，走出符合自身特色的文旅融合之路，讓“詩與遠方”真正走進尋常百姓的生活，為經濟社會高質量發展注入更多活力。
來源：漯河日報
責編：翟柯