最近，已過知天命之年的付秀虹終于可以稍微緩口氣了。
“我這一輩子也就實實在在干了這一件事，學科體系終于初步健全了，一直緊繃著的身心也放松了許多。”付秀虹認真地說。
身為漯河市乃至豫中南婦產科學學科帶頭人、漯河市中心醫院副院長、漯河市生殖醫學與遺傳中心總負責人，付秀虹帶領團隊，歷時20多年，把一個只有5位醫生、只能開展接生業務的小科室發展壯大到擁有200多名醫務人員、可以開展女性全生命周期健康管理的河南省婦產區域醫療中心。
創造“小城里名專科”學科建設奇跡的付秀虹，有哪些故事呢？
個人成長：堅持學習30多年
談及對付秀虹的印象，不管是與她共事20多年的老同事還是剛被招進醫院的年輕人，都有一個共同的感受：愛學習、堅持學習。
29歲在浙江醫科大學附屬婦產科醫院接受為期一年的系統進修、33歲在上海醫科大學參加腔鏡技術學習、34歲在廣東省人民醫院接受陰道鏡技術培訓、39歲在華中科技大學附屬協和醫院學習婦科腫瘤治療技術、42歲在復旦大學腫瘤醫院學習婦科腫瘤診治新技術，48歲以來先后在鄭州大學第一附屬醫院生殖醫學中心、華中科技大學附屬同濟醫院生殖中心、四川大學華西第二醫院、北京協和醫院生殖中心進修試管嬰兒技術……從河南醫科大學（現為鄭州大學河南醫學院）畢業后，幾十年來，付秀虹從沒停止學習。
“學而知不足，不足則知學，學習讓我收獲了安靜和喜悅。30多年間，每次學習都是一次跨越。”談及自己的學習經歷，付秀虹如數家珍。
前些年，在漯河市乃至其他豫中南醫療機構，試管嬰兒及生殖遺傳這兩項技術一直是空白。直到2017年，漯河市中心醫院試管嬰兒與產前診斷生殖遺傳兩個團隊在付秀虹的帶領下，才填補了這兩項技術空白。
“我們能走在兄弟單位前面，首先考驗的是學科帶頭人的思路和總體布局的能力，其次是帶領團隊朝著目標邁進的堅定。前方沒有捷徑可走，除了學習還是學習。”付秀虹說，“籌建試管嬰兒和產前診斷團隊，我們都是從零開始。面對重重困難，一路走來，我們的感受是：只有想不到的，沒有做不到的，一旦目標定了，做就是了。”
當時，面對區域內不孕不育患者的需求，漯河市衛生計生委（現為漯河市衛生健康委）決定組建試管嬰兒團隊。接到任務后，付秀虹帶領團隊北上南下，求學致知。2016年3月到9月，她帶領團隊克服困難，到北京協和醫院生殖中心接受了為期半年的封閉式強化學習。
在北京協和醫院，付秀虹兩耳不聞窗外事，認認真真寫病歷、抄化驗單、貼化驗單、跟門診，熟悉每一個環節、每一個流程……
“北京協和醫院的各位老師最初認為她是副院長，來學習不過是做做樣子罷了，但沒想到這個樣子她一做就是6個月。”漯河市中心醫院盆底醫學中心負責人梁金玉回想起當時和付秀虹一起在北京學習的場景，動情地說，“半年的學習結束后，我們不僅收獲了技術，還收獲了老師們的廣泛認可。”
學習歸來后，付秀虹帶領團隊，高起點謀劃、多環節質控，一步步推動漯河市生殖醫學與遺傳中心從無到有，從小到大，從弱到強……
“醫學是一個需要終身學習的領域。雖然我們現在暫時走在了兄弟單位的前面，但是醫學發展日新月異，國內外不斷更新規范和指南，我們必須第一時間跟著更新，努力讓漯河及周邊的百姓就近享受到先進的技術。”付秀虹說。
醫療服務：同質化服務始終如一
2003年，35歲的付秀虹接任漯河市中心醫院婦產科主任。因口碑好，慕名找她看病的人很多。
“因為愛學習愛鉆研，從年輕時候起，付院長就是漯河群眾排隊一兩個月也要等的專家。”付秀虹幾十年的同事、現為漯河市婦產生殖遺傳醫院副院長兼婦產科主任的王慧芬說。
“病人情愿等一個月、兩個月找我做手術，讓我感受到了做一個讓病人信賴的醫生是多么重要，這也大大激發了我做醫生的責任感和使命感。”付秀虹說。
付秀虹深知，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。僅憑她一個人，滿足不了廣大群眾的就診需求。同時，身為科主任，責任和擔當也讓她認識到付出更多的心血打造團隊比什么都重要。
“我不能僅限于讓自己成為受大家歡迎的醫生，我的職責是打造一個患者信任的團隊。”付秀虹說。
目標定下，統一思想。她要求團隊所有人，如果病人走進漯河市中心醫院婦產科，無論小大夫、老大夫還是科主任，定的治療方案和手術方案都應該是一致的，參照的都應該是國內國際最新的規范和指南。如果病人拿著你定的方案到北上廣各大醫院，應該和那里的醫生定的方案沒有兩樣。只有達到這種狀態，科室的技術水平才算合格了，才能取得患者的信任。
“她告訴大家，我們是一個團隊，不能讓病人只是等著她，她個人的輻射面最多只有10度，但大家一起成長，輻射面可能有360度。有了這一大批可信賴的大夫，老百姓誰還會千辛萬苦地跑到外面去求醫？”漯河市中心醫院生殖醫學與遺傳中心主任李榮香回憶說。
目標明確了，標準清晰了，思想統一了，剩下的就是她義無反顧地帶著大家一起成長了。
“這個過程當然是艱辛的，打造一個醫療團隊可謂十年磨一劍，沒有捷徑可走。內從傳幫帶開始，付院長帶領我們一起努力；外從高處著眼、實處用力，到國內頂尖醫院找頂尖專家學習，同時跟著國內國際最新的指南和規范學習，系統培養，整體提升，確保一個也不能少，一個也不能掉隊。”李榮香說。
就這樣，從2003年到2015年，這12年是漯河市中心醫院婦產科統一思想、統一目標、統一標準、統一規范的12年——在付秀虹的帶領下，科室所有人心無旁騖，埋頭苦干，認真學習，攻堅克難；同時科室之間求同存異，取長補短，同舟共濟……然后到了2016年、2017年、2018年……2023年，團隊的技術水平每年一個臺階，每年都有驚喜。
“精英團隊、精品流程、精致服務”，這是付秀虹給團隊提出的“三精”發展理念。正是這種精益求精的追求，該院生殖醫學與遺傳中心從運行第一天起就制訂了嚴格的質控方案：“不求全國最大，但求全國最精致”，把病人從入院到懷孕3個月的過程分解成11個環節，每一個環節責任到人，有日質控、周質控、月質控，追求做到最精。
2017年11月25日，漯河市中心醫院生殖醫學團隊迎來了最難忘的一天：豫中南醫療衛生機構首例試管嬰兒誕生。
第一例成功后，緊接著就有了第二例、第三例、第四例……漸漸地，慕名而來的患者越來越多。
科室建設：打造可供參照的“漯河樣板”
作為一名在臨床一線工作30多年的婦產科醫生，付秀虹深知，我國不孕不育患病率高達15%，且老百姓外出做試管嬰兒的過程太艱難，來回往返得幾十次。同時，我國出生缺陷發病率較高。出生缺陷和不孕不育嚴重影響社會的和諧穩定。
“如果群眾在家門口就能做試管嬰兒，還能順便做產前篩查和產前診斷，就太好了。雖然我們困難很多，但是無論多難，只要干就沒有干不成的事兒。”回憶當時的心情，付秀虹動情地說。
有了使命感，工作就更有動力了。從2013年接到組建試管嬰兒團隊任務到2016年8月漯河市中心醫院生殖醫學與遺傳中心試管嬰兒技術項目通過驗收，3年來，付秀虹帶領團隊成員齊心協力，以不達目的誓不罷休的干勁攻堅克難，終于填補了豫中南地區試管嬰兒技術的空白。
2013年，在組建生殖醫學團隊的同時，付秀虹以她敏銳的專業眼光，著手籌建生殖遺傳人才隊伍和實驗室。她精心挑選13名骨干赴全國各大產前診斷中心進修培訓，并于2015年開始建設產前篩查實驗室、細胞遺傳實驗室、分子遺傳實驗室。2017年2月，漯河市中心醫院生殖醫學與遺傳中心順利通過產前篩查評審，2019年7月正式通過產前診斷機構評審。漯河市中心醫院自此成為全省省轄市綜合醫院中首家獲準開展全部產前診斷項目的醫療機構。
為籌備試管嬰兒及產前診斷生殖遺傳團隊，漯河市中心醫院從人才儲備、技術、培訓、實驗室建設等方面統籌共建，這樣極富遠見與魄力的規劃和學科布局在省內、國內都屬超前。兩個專業團隊從籌備到建成，漯河市中心醫院僅用了4年半的時間。醫療同行感嘆道：“即使在擁有豐富資源的大醫院，從零起步建成這兩個專業也需要七八年的時間，漯河經驗為很多醫院提供了可供參照的樣板。”
“我院生殖醫學與遺傳中心在全省同行中異軍突起，得益于‘領頭雁’付秀虹的示范和帶動作用，得益于全院職工特別是生殖醫學與遺傳中心工作人員的團結協作。”時任漯河市中心醫院黨委書記的王海蛟回憶起當時的情景，頗為自豪地說。
業內好評，領導肯定，患者認可，對于一個50歲的女人來說，人生走到這一步，似乎該優雅謝幕，完美收官了，然而，付秀虹并沒有就此停住腳步。
學科發展：打造豫中南學科建設高地
目前，國內外大多數綜合醫院婦產科僅擁有婦科和產科兩個學科，而漯河市中心醫院擁有婦科、產科、生殖、遺傳4個學科。
“我們能擁有如此完備的學科建設架構，和付院長的醫者仁心和高瞻遠矚是分不開的。”李榮香說。
“學科建設必須快人一步。目前，我們不僅補齊了保障女性全生命周期健康的最后兩塊‘拼圖’，推動漯河婦產科綜合醫療水平邁入全省第一陣營，還可以為女性做好從備孕、懷孕、孕期、出生、青春期、育齡期到更年期的健康管理，為未來婦產科學學科持續健康發展打好基礎。”付秀虹驕傲地說，“下一步，我們的任務是做大做強4個學科的分支，更好地造福社會、造福百姓，利民便民，打造河南省婦產區域醫療中心的學科品牌。”
在付秀虹的帶領下，漯河市中心醫院于2021年獲批建設河南省婦產區域醫療中心，2022年婦科、生殖醫學科、產科獲批河南省醫學重點及培育學科，2023年婦產科被評為河南省臨床重點專科。
自此，由付秀虹傾心打造的豫中南學科建設高地——依托漯河市中心醫院婦產科建設的漯河市婦產生殖遺傳醫院正式掛牌。
“醫生的本職是治病救人。用自己的醫術去治病救人以及用自己的知識和技術去影響周圍的醫生去治病救人，是一名醫生一生的追求。”作為河南省醫學會婦產科專業委員會副主任委員、漯河市醫學會婦產科專業委員會主任委員，付秀虹也十分關心婦產科同仁的進步與提升。
這些年，在付秀虹的帶領下，漯河市婦產生殖遺傳醫院組建了6個豫中南學術微信群，成員將近3000人，群里每天都有講課、答疑、手術視頻、學術文獻、專業課件……
2018年元旦假期，付秀虹帶教一例腹腔鏡宮頸癌手術，漯河市中心醫院婦科腫瘤團隊把它分成36個步驟分享在群里。精準的解剖、詳細的講解，贏得了群里省內外婦產科大夫的熱烈贊美和感謝。
“我們的團隊每天都在群里講課，遇到重大手術和關鍵步驟，還會錄成視頻放在群里，毫無保留地教給群里的每一個大夫。”付秀虹說，“只有大家的整體技術水平提高了，老百姓才能普遍受益。”
2016年，漯河市婦產生殖遺傳醫院被授予“全國婦科內分泌與婦科常見疾病培訓基地”。自2017年起，付秀虹帶領團隊連續3年在漯河實行“1+N項目醫聯體幫扶模式”，基層醫生受益7000人次，她被評為“全國金牌講者”和“全國巾幗建功標兵”。
人才隊伍：不惜做“檢討”也要建成人才梯隊
今年36歲的楊少哲擔任漯河市中心醫院產前診斷中心負責人已經4年了。
“在這樣的年紀擔任這樣的職務，可以說，在全省乃至全國范圍內都不多見。”楊少哲說，“和我年紀相仿，擔任類似職務的人，在我們團隊并不是我一個人，而是一批人。”
付秀虹認為，婦產科橫向做大做強的同時，專業分支縱向越分越細，一旦學科布局完成，人才梯隊建設就應該提上日程。而學科帶頭人的選拔是關鍵。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。學科帶頭人是團隊的核心和靈魂，也是引領團隊實現共同目標和價值的重要前提。”付秀虹說。
2019年，在漯河市中心醫院領導班子的大力支持下，付秀虹根據婦產科四大學科的細化分支，打破常規，不拘一格選拔人才，一次任命第四層次年輕中層干部12人。在他們中，年齡最大的46歲，年齡最小的只有30歲，平均年齡僅33歲。其中，梁金玉33歲，婦科腫瘤后裝放療中心副主任李錦巍32歲，產科重癥負責人袁翱龍31歲，生殖醫學科副主任李俊峰35歲，胚胎實驗室副主任胥博30歲。
“十年樹木，百年樹人。不拘一格用人才，看準人早壓擔子，學科才會早受益。對于我們醫院來說，生殖和遺傳學科屬于新興學科，大家都是從零做起，想要學科持續健康發展，培養老人不如培養新人。一方面是年輕人接受新事物速度快，有潛力；另一方面是年輕人時間更充足，未來有更多的時間推動學科持續健康發展。”付秀虹說。
“因為這次提拔的干部太年輕，我們還被相關部門發函詢問原因。得知情況后，付院長沒有任何顧慮，親自向相關部門陳述原因。”梁金玉說。
“在我退休前能把年富力強的接班人選出來是我最欣慰的事情。有了一批年輕優秀的學科帶頭人，婦產科定能走得更高更遠。”付秀虹的自豪溢于言表。
走出去，世界就在你的眼前；走不出去，你的眼前便是世界。除了大膽提拔年輕干部，付秀虹還注重團隊專業技術人才的培養。
“我們能快速發展到現在，關鍵是人才。那么，人才從哪里來呢？我們是小地方的醫院，高端人才不愿意來，那我們就不遺余力地培養人才。”付秀虹說。
2019年10月，漯河市中心醫院啟動“百名骨干留學工程”計劃，第一批選派6名年輕臨床骨干赴英國劍橋大學羅西醫院和阿登布魯克醫院進修，其中就有3位婦產科大夫，平均年齡只有31歲。
“當他們每天用微信傳來密密麻麻的筆記和思考時，我欣喜年輕人的無限潛力。目前，我們新一批的出國人才培養計劃已經啟動，婦產科計劃每年派5名至6名年輕醫生出國深造，他們將是婦產科的希望和未來。”付秀虹說，“我們已很好地完成了4個層次的專業人才梯隊及專業管理人才梯隊建設。2024年初，我們再次派李俊峰、楊少哲兩位年輕骨干前往布朗大學研修深造一年。10年后，這個團隊會走多遠我不敢想象，但一定值得期待！”
科研平臺：建成省級重點實驗室
對于一個地市級醫院來說，科研是最不敢提的話題。因為科研創新是最難、最漫長的過程。
2021年10月21日，河南省科技廳發文，全省市級醫院唯一的省級重點實驗室——“河南省生育力保護和優生重點實驗室”獲批建設。
“到現在都不太敢相信，我們竟然把這個省級重點實驗室給申請下來了。”回想2019年面對“永遠也不可能達到申報條件”的為難，付秀虹感慨萬千，“但目標一旦確定，大家不再猶豫，敢啃硬骨頭，敢蹚深水區，敢打攻堅戰。我們從最基礎的政策、制度等學起，請進來、走出去，硬是把不可能的事情變成了可能。”
實驗室獲批了，但怎么建設，所有人心里都沒譜。
“實驗室沒錢，我可以厚著臉皮去申請，但最難的是人的問題，特別是實驗室學術帶頭人的問題。”談及當時建設的情況，付秀虹一臉苦笑。
為了給實驗室找一個學術委員會主任，付秀虹發動身邊所有人，通過私人關系請北上廣的學術“大咖”來當學術委員會主任。但一聽在漯河這個小城市建實驗室，很多人勸她放棄：“實驗室太燒錢了，你們做不起來，再加上漯河這個很多人都沒聽過的小城市，高端人才不會去。”
但一生要強的付秀虹沒有放棄，她利用假期一趟趟往廣州、北京等地跑。功夫不負有心人。剛剛退休的中國科學院動物研究所黨委書記、副所長，973項目“人類生育調節及其相關重要疾病的基礎研究”首席科學家，中國科學院“百人計劃”優秀學者段恩奎被付秀虹的執著打動，愿意放棄北京一家高校的聘請，到漯河的“河南省生育力保護和優生重點實驗室”擔任學術委員會主任。
“我來當這個實驗室的學術委員會主任，啥也不為，純粹是被付秀虹的執著打動的。”段恩奎說。
段恩奎擔任實驗室首屆學術委員會主任以后，又通過影響力組建了實驗室學術委員會。目前，“每周四晚上8點，實驗室不見不散的文獻點評線上會議”已經雷打不動地持續了113周。段恩奎每周四準時上線，認真點評，諄諄教導，如家長一樣耐心地陪伴實驗室成長。
“每次開完會，我都會無限感動和感慨：這棵小樹竟然讓我們種活了！雖然一開始很難，但是我堅信這將來一定是其他醫院難以復制的核心競爭力。重點實驗室的建設無疑再次增加了我們學科建設的質量和分量。”付秀虹說。
2023年12月17日，在2023年“河南省生育力保護和優生重點實驗室”學術委員會會議上，與會專家對實驗室這3年來取得的成績，特別是在實驗室平臺建設、成果產出、人才引進和培養等方面給予了充分肯定。段恩奎提出，實驗室要向外擴大，發揮帶領作用，進行知識傳播，建立自己的平臺資源，讓實驗室強起來、響起來。
文化建設：潤物細無聲 功到自然成
這幾年，付秀虹一直在思考一個問題：漯河市中心醫院婦產科為什么發展得這么快這么順？
“可以說，我們用到什么人就有什么人，想做什么就能做成什么，每年都有突破，一年一個臺階。我們感覺一下子就得到了全省乃至全國婦產科界的關注、社會各界的認可及老百姓的信任。”付秀虹說，“其實，哪有什么‘一下子’和‘這么快’。現在我們已經找到了答案，那就是團隊文化建設——潤物細無聲，功到自然成。”
付秀虹這些年一直用行動告訴團隊所有人：沒有人才，一切歸零；沒有文化，人才歸零。文化是學科發展的持續動力。
目前，每個月一次的大婦產科中層質控會、每個月一次的大婦產科全體人員月報會，已經不再是單純教技術，更多的是統一思想，教做人，提升大家的認知和境界。“我一直認為，團隊的每個人就像一塊磚，要靠水泥才能筑成墻，筑成長城。水泥就是把大家凝聚在一起的文化。文化既是一個團隊的生態，也是一個團隊的靈魂。沒有文化，團隊走不動，走不遠，也走不高。”付秀虹說。
對團隊文化建設有如此深刻的認識，和付秀虹的成長經歷是分不開的。
“我的父親是一名老軍人，有極深的家國情懷。從小到大，一代代醇厚的家風滲透在一家人的骨子里。”付秀虹說。
從父親教自己“德不近佛者不可以為醫，才不近仙者不可以為醫”這句話開始，她一直以肩負著的家國情懷要求自己并時時刻刻影響著團隊成員。
這些年，很多人對付秀虹說：“像你這樣的人才真是可遇不可求，漯河這個平臺對你來說太小了。”
“我回到漯河工作就是父親的要求。父親認為，漯河是我們的家鄉，大學畢業就應該回來建設家鄉。”付秀虹說，“再說，我哪是什么可遇不可求的人才。我深切地感受到，在我成長的過程中，父母給了我簡單自然的內心，家人給了我專注做事的平靜，學校給了我學習思考的能力，組織給了我健康成長的土壤，社會給了我判斷價值的眼光。如果真有什么特別之處的話，那就是在別人堅持不下去的時候我多堅持了一點兒，當別人認為不可能的時候我勇敢了一點兒，當別人思慮復雜的時候我內心更安靜純粹了一點兒。”
正是在她這種思想的影響下，如今的漯河市中心醫院婦產科團隊已被打造成一個團結型的集體、學習型的組織、創造型的團隊。如今的漯河市中心醫院婦產科已經建成豫中南公認的專業龍頭科室，在治療婦科良性及惡性腫瘤、不孕不育、女性盆底疾病、先天性生殖道畸形，以及孕產婦急危重癥救治、腹腔鏡及宮腔鏡微創手術等方面均達到全國先進水平。付秀虹也實現了她剛當科主任時定下的“讓百姓不出漯河就能享受到與國內國際同步的治療方案和手術方式”的目標。
“回顧這30年來的歷程，我感覺無論走得再遠，都不能忘記當初為什么啟程，要始終堅守著純凈的內心；無論走得再累，都必須始終保持對專業絲毫不減的激情；無論飛得再高，都不能減少對浩瀚醫學的敬畏；無論面對怎樣的誘惑，都必須始終恪守‘一個人，一件事，一輩子’的執著與專注。”付秀虹說。
責編：瘦馬 編審：王輝 終審：盧子璋
